Articles de la catégorie Non classé
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Retrouvez le temps d’un déjeuner d’autres membres du CJF dans votre quartier !
Bloquez d’ores et déjà la date du mercredi 28 juillet 2010 et inscrivez-vous à l’adresse : dejeunersatjeunesfinanciers.
Les différents lieux seront communiqués d’ici la veille en fonction des participants.
Sachez déjà que le déjeuner des Champs-Élysées sera thématique sur la base d’un article de notre ouvrage « L’Année des Professions Financières 2010″ et se tiendra à l’Hôtel Warwick avec pour thèmes :
Cachez-moi ce risque que je ne saurais voir, cachez-moi ce modèle que je ne saurais voir – Elyès JOUINI
Pour une meilleure organisation et convivialité, le nombre de participants est limité à 8 par déjeuner.
Les quartiers régulièrement concernés sont à ce jour :
- Opéra-Madeleine
- La Défense Grande Arche
- Les Champs-Elysées
- Saint-Philippe du Roule
- Bourse
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Retrouvez le temps d’un déjeuner d’autres membres du CJF dans votre quartier !
Bloquez d’ores et déjà la date du mercredi 16 juin 2010 et inscrivez-vous à l’adresse : dejeunersatjeunesfinanciers.
Les différents lieux seront communiqués d’ici la veille en fonction des participants.
Sachez déjà que le déjeuner des Champs-Élysées sera thématique sur la base d’un article de notre ouvrage « L’Année des Professions Financières 2010″ et se tiendra à l’Hôtel Warwick avec pour thèmes :
- La crise financière vue de Londres – Jean-Pierre LABOUREIX
- Les banques françaises à l’avant-garde – Ariane OBOLENSK
Pour une meilleure organisation et convivialité, le nombre de participants est limité à 8 par déjeuner.
Les quartiers régulièrement concernés sont à ce jour :
- Opéra-Madeleine
- La Défense Grande Arche
- Les Champs-Elysées
- Saint-Philippe du Roule
- Bourse
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Lutter contre les idées reçus : les métiers négligés
« Qui a dit que ces métiers n’étaient pas sexy ? »
Quelles perspectives pour 2010 ?
L’avis des chasseurs de têtes
L’opinion d’eFinancialcareers, secteur par secteur
Les secteurs en berne pour 2010
Les métiers qui ont bien marché en 2009
Le secteur bancaire à la recherche d’ingénieurs « mainframe »
Le départ de la génération « papy boom » et la recrudescence de gros projets donne un souffle nouveau au profil d’ingénieur « mainframe » : ces gros systèmes informatiques qui gèrent des tâches importantes de manière centralisée. La situation a poussé IBM, La Banque Postale et la SSII Sogeti (filiale de Capgemini) à former une vague de collaborateurs sur les technologies mainframe appliquées au secteur bancaire.
Des besoins à ne pas négliger dans les banques au Maghreb
La zone de Maghreb connaît en 2009 une croissance de 6%, ce qui constitue une performance exceptionnelle pour la période. Si l’on regarde l’example du Maghreb avec un taux de bancarisation de 40% en 2007 mais attendu à 60% en 2010, il est facile de comprendre qu’un certain nombre d’opportunités naissent dans ces régions : Casa en fait une priorité et BNP Paribas s’est décidé à renforcer son réseau local.
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Partie 1 – Les Fiches-Métiers
Partie 2 – Le marché des professions financières
Partie 3 – La Tribune des acteurs financiers
- Formations à découvrir
- Métiers à découvrir (prochainement)
Partie 4 – L’information du net des Jeunes Financiers
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Cet Espace est dédié à l’information sur les Professions Financières.
Il est destiné à s’enrichir progressivement.
N’hésitez pas à nous faire part de vos suggestions et de vos attentes.
Evénements, Non classé »
Le Club Des Jeunes Financiers Azuréens :
Vous invite Le Mardi 30 mars à 20h précise, à participer à :
« La troisième édition de sa soirée Œnologie sur le thème des vins d’exceptions du Languedoc Roussillon au bar à vin la Cave Wilson »
Dans une atmosphère chaleureuse et sophistiquée, Antoine BARUSSAUD sommelier de la cave Wilson, élu « coup de cœur 2003 RVF », nous accueillera pour une immersion ludique dans les vins d’exceptions du Languedoc Roussillon.
Cette dégustation sera agrémentée de charcuteries et fromages soigneusement sélectionnées.
Si vous souhaitez participer à cette manifestation, veuillez réserver votre place :
par mail
Nombre de places limite a 30 personnes
Participation de 20 euros par personne.
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Ces métiers regroupent les activités suivantes, que l’on retrouve en banque sous l’autorité du Secrétariat Général (à l’exception de la conformité) :
- back office
- middle office
- comptabilité
- contrôle de gestion
- conformité
- inspection générale
- contrôle des risques de marché
- ressources humaines/marketing en banque
- informatique
- équipes dédiées à la veille en produits de marchés
- audit en banque
Back office (source : cadresonline)
Il s’agit d’organiser et d’assurer la saisie, le contrôle, le règlement, la livraison et la prise en compte comptable des négociations des valeurs mobilières effectuées par le front-office.
Missions
- Réalise dans son domaine les ordres de placements ou d’achats de produits financiers relevant d’une cotation en Bourse.
- Analyse les tendances des différents marchés, négocie avec les intermédiaires les conditions de la transaction.
- Exécute les calculs, les décomptes.
- Assure les confirmations des opérations.
- Pointe les confirmations reçues en titres et en espèces.
- Suit le bon déroulement à la date de valeur des opérations.
- Gère la trésorerie.
- Effectue les déclarations légales.
- Assure la comptabilité générale.
Middle office (source : smbg)
DEFINITION
Le Middle Office assure l’analyse complète des résultats de la salle de marché, et suit le niveau des risques pris par les opérateurs. Il contrôle les utilisations de lignes et surveille le respect des limites imparties.
FONCTION
Il est chargé de faire la jonction entre le front office, qui initie les opérations sur les marchés et le back office qui en assure la gestion administrative. Il saisit sur une base de données toutes les transactions effectuées par les traders et les sales. Il chiffre quotidiennement leurs gains, leurs pertes et les alertes lorsqu’ils sont dans le rouge. Enfin, il met en place avec eux des méthodes d’analyse des risques et définit des procédures homogènes par ligne de produits.
On peut distinguer trois métiers parmi les fonctions Middle Office :
• Comptabilisation des opérations et calcul de résultat (middle office résultat): il appuie les opérateurs par l’analyse des positions et la production des résultats qu’elles entraînent (booking d’opérations, PNL journaliers, …). Selon les modes d’organisation, les opérateurs middle office peuvent également être en charge des rapprochements compta-gestion mensuels (RCG) et de la production des passerelles à chaque arrêté comptable
• Support Front et Information (middle office avancé ou ticket processing) : il enregistre les opérations au fil de l’eau (booking) et développe et gère un système d’information permettant de faire remonter en temps réel les risques et les résultats de la salle
• Contrôle (middle office contrôle) : il apprécie les risques et vérifie les utilisations de lignes et de concours
Comptabilité (source : observatoire-metiers-banque.fr)
Missions
La mission principale du comptable d’une banque, comme de toute entreprise, est de produire l’ensemble des états comptables légaux et réglementaires (compte d’exploitation, compte de résultats, bilan, états Bafi …).
Cette mission classique s’est enrichie, ces dernières années, vers des fonctions plus informatives et analytiques. Il s’agit alors d’exploiter au maximum la richesse d’information remontant vers les services comptables d’une banque afin de retrouver et d’expliquer les réalités économiques et financières la caractérisant.
Produire des états, garantir “ une information ” fiable et en assurer sa cohérence, constater et expliquer des écarts et des évolutions sont les missions du comptable qui s’appuie chaque jour davantage sur un système informatique organisé et spécifique.
Profil
Le comptable est aujourd’hui plus jeune et mieux formé. Les cadres et les cadres supérieurs sont issus de formation comptable supérieure, soit d’école de commerce.
Le comptable a souvent complété sa formation par une pratique de quelques années en cabinet d’audit.
Il travaille également en étroite relation avec la comptabilité. De fréquentes réconciliations sont en effet indispensables entre les résultats de gestion par métier et les résultats comptables.
Missions
Véritable support du pilotage stratégique de la banque, le contrôleur de gestion est investi d’une double mission :
La mesure de la performance
Il doit donner à tous les échelons de la hiérarchie les moyens d’évaluer leurs performances,mettre au point des indicateurs de gestion les plus pertinents, analyser la performance (ex. : couple risque/rentabilité),être capable de produire des données financières fiables dans des délais très courts et souvent à un rythme mensuel.
La gestion prévisionnelle
Il participe activement à l’analyse stratégique et au chiffrage des plans opérationnels en traduisant les grandes options retenues par la direction générale,il en assure la surveillance à travers la maîtrise de la planification budgétaire et joue son rôle d’alerte en cas de dérives. Le contrôleur de gestion est également responsable du processus d’élaboration des budgets et conçoit les instruments de suivi et d’analyse adaptés (tableaux de bord, outils de gestion …).
Profil
L’objectif de la fonction conformité (et donc du Chargé de conformité ou LCO pour Local Compliance Officer) est d’aider la Banque ou la société de gestion à gérer son risque de conformité (compliance en anglais) que l’on peut définir comme le risque de sanctions légales ou réglementaires, le risque de perte financière, ou le risque de perte de réputation dont une banque peut souffrir du fait de son incapacité à se conformer aux lois applicables, aux règlements et autres codes de conduites et standards de bon exercice d’une profession.
C’est un métier proche des opérationnels où la sensibilisation et la formation des acteurs financiers sont omniprésentes.
voir : http://www.observatoire-metiers-banque.fr/GoFolder.do?f=metiers&aId=compliance
L’Inspection générale (source : careers.socgen.com)
L’Inspection Générale conduit, pour le compte de la Direction Générale, des missions d’audit et de conseil sur les activités d’un groupe bancaire.
L’Inspection Générale : 3 rôles clés
Mener des missions de conseil et d’audit en interne
L’activité de l’Inspection Générale consiste, au travers de missions d’audit et de conseil, à évaluer tous les aspects de l’organisation, du fonctionnement et de l’activité du Groupe. En fonction des enjeux identifiés, les analyses peuvent porter sur différents aspects, notamment :la stratégie de développement (politique commerciale, choix des investissements, rentabilité, positionnement concurrentiel….) le degré de maîtrise des risques (risques de crédit et de marché, risques liés à la qualité et à la sécurité des opérations, risques déontologiques…) l’organisation et la gestion des ressources humaines les systèmes d’information et la gestion des projets informatiques la qualité de la gestion administrative et comptable (audit des procédures, respect des normes prudentielles)
Le rôle de l’Inspection Générale est essentiel dans l’information des instances dirigeantes :
- en fournissant une évaluation de la maîtrise des risques dans l’entreprise
- en constituant une force de proposition pour l ’évolution des activités à court, moyen ou long terme.
Participer aux projets stratégiques du Groupe
L’Inspection Générale est régulièrement associée à l’examen de projets stratégiques importants pour le groupe Société Générale :
- évaluation de cibles d’acquisition en France ou à l’étranger
- études préalables à la mise en place de projets d’envergure
- réorganisations internes…
Proposer des recommandations à valeur ajoutée pour le top management
Chaque mission donne lieu à un rapport écrit destiné à la Présidence, dans lequel vous devez formuler un jugement clair et étayé sur les différents aspects de l’activité concernée et sur l’action de ses principaux responsables. Ces missions s’apparentent à de véritables « audits de management ». Ainsi, votre efficacité au sein de l’Inspection Générale dépend à la fois de votre capacité à vous imprégner de l’activité pour vous forger votre propre jugement, à proposer des orientations stratégiques et des recommandations opérationnelles, mais aussi de votre force de conviction à l’écrit comme à l’oral.
Contrôle des risques de marchés (source : regionsjob.com)
Les spécialistes en risques de marché évoluent soit en Banque d’Investissement ou soit en Asset Management. Dans ces deux domaines, la tendance est à l’embauche des profils « quantitatifs », capables de comprendre le niveau des produits traités qui vont en se complexifiant. En Banque d’Investissement, ces profils sont en général spécialisés par produits (dérivés action, dérivés taux, structures). En Asset Management, ils ont une approche plus générale liée à la spécificité de cette industrie.
Témoignage : Consolidateur des risques de marché taux et actions
Audit en banque (source : www.metiers.be)
L’Audit Banking (Audit en banque) est en fait une section de la division Audit qui a pour mission de réaliser des audits dans certains domaines, tels que, par exemple, les paiements, les titres ou les crédits ; mais, il y a d’autres sections qui réalisent des audits dans les domaines de l’informatique, de l’assurance, ou de la comptabilité par exemple.
L’audit a pour mission d’évaluer le contrôle interne, c’est-à-dire l’ensemble des dispositifs mis en place par le comité exécutif ou le comité de direction de la banque, le management et le personnel, afin de s’assurer que l’entreprise respecte ses obligations légales et réglementaires, préserve ses actifs et ceux qui lui sont confiés, fonctionne de manière efficace et sécurisée et produit des informations financières et de gestion fiables. L’Audit va donc évaluer si les risques encourus par la banque dans le cadre de ses diverses activités et dans toutes les entités qui la composent, sont perçus et couverts de manière adéquate.
Un plan d’audit annuel est élaboré afin de déterminer, sur base d’une analyse de risques, les domaines qu’il y a lieu d’auditer.
Ces missions d’audit sont accomplies en respectant les principes généraux suivants : l’objectivité, l’indépendance, l’impartialité, l’accès aux informations, la confidentialité, la compétence, la méthodologie.
L’audit débute par la prise de connaissance du domaine à auditer et par les interviews des personnes responsables des entités auditées ; l’auditeur détermine ensuite les risques liés à l’activité auditée et rédige son programme de travail qui reprend ce qu’il va effectuer comme tests chez l’audité afin de vérifier sur le terrain si les risques sont maîtrisés ou non.
Lorsque la mission d’audit est terminée, un rapport est établi, les résultats en sont débattus contradictoirement avec les personnes auditées. Lorsque l’Audit estime, sur base des tests réalisés chez l’audité, que les risques ne sont pas maîtrisés, un certain nombre de recommandations sont formulées; les audités établissent alors un plan d’action afin d’améliorer dans leur service la maîtrise des risques.
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La direction financière
Parmi les diverses professions de la direction financière, le métier de trésorier est celui qui a le plus évolué. L’article fournit une échelle des salaires des collaborateurs trésoriers et responsables financements.
Quants : reprise des embauches
On apprend dans cet article que Londres, mais aussi Paris, embauche à nouveau notamment des quants sur produits exotiques. Plusieurs établissements sont cités dans l’article qui date de mars 2010. Les profils recherchés mêlent théoriciens et implémentateurs.
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Comment rédiger le parfait CV si vous travaillez en M&A ?
Cet article permet de se faire une idée de ce qu’attendent des recruteurs de professionnels du M&A. À noter que les conseils sont données pour le CV français mais qu’un lien permet d’avoir des recommandations pour le CV anglais. Même les juniors pourront s’en inspirer utilement.
